階層別研修

WHAT’S

階層別研修について

“役職”だけでは足りない。
今の時代に求められる使命と役割を体得する
階層別研修。

この研修は、県認定の職業訓練「トレーナー養成科」として、
階層ごとに必要な使命・役割・行動力を体系的に学ぶコースです。
リーダーから監督者まで、それぞれの役職に応じた課題に対応し、
マネジメント力や指導力、問題解決力を実践的に育成します。

階層別研修

3つの特徴

1 階層別研修で、役職に
必要な力を実践強化！

リーダー・指導者・監督者、それぞれに必要なスキルを段階的に習得。
2 県認定の信頼ある研修で
育成を体系化

公的訓練として認められたカリキュラムで、社内教育に安心と効果を。
3 実践重視で即戦力を育成

指導法、対人対応、課題解決、マネジメントなど、明日から使えるスキルを厳選。

受講について

会　場

対面受講 or ライブ配信受講（Zoom）

GoogleMAP

対面受講

職業訓練法人H&A
研修センター知立市西町妻向14番地1

GoogleMAP

開催予定日

2026年 3月7日(土)・ 3月14日(土)　2日間

開催時間

9:00-17:00（昼休憩・小休憩含む）

受講料について

	受講料	予想助成額
一般	33,000円/人（税込））	26,000円/人

	受講料	予想助成額
会員	22,000円/人（税込）	21,100円/人

※中小企業、無期雇用の場合
※事前に振替休日を設定し受講日を出勤日とした場合

一般	受講料	33,000円/人（税込））
予想助成額	26,000円/人

会員	受講料	22,000円/人（税込）
予想助成額	21,100円/人

※中小企業、無期雇用の場合
※事前に振替休日を設定し受講日を出勤日とした場合

研修カリキュラム

役割を理解し、
行動できる人材を育てるカリキュラム

リーダーコース主任・副主任クラス

現場を動かす“中核人材”へ。
主任・副主任のためのリーダー力強化コース

このコースは、主任・副主任向けの実践的リーダー研修です。
中堅リーダーに求められる指導力・判断力・対人対応力を養い、
部下指導やOJT、報連相、チーム連携などを実践的に学びます。

1オリエンテーション: ・研修の目的　・自己紹介と目標設定

2役割と使命: ・組織におけるリーダーの役割　　・それぞれの目的
・リーダーシップとマネジメント

3報連相: ・組織におけるリーダーの役割　・それぞれの目的
・リーダーシップとマネジメント

4上下を結ぶ信頼関係構築スキル: ・信頼関係構築するための性格気質理解
・コミュニケーション事例検討　・聴く力と質問力（基礎）

5OJT基礎: ・さまざまな社会人の育て方、求められる役割
・人に教えて育てる目的　・メンターとメンティーの関係
・教え方と対象者の行動変化　・教える側になった時の注意点

6ハラスメント基礎: ・ハラスメントの定義と行動類型　・多様化するハラスメント・種類
・ハラスメントが組織と個人に与える影響
・セクシャルハラスメントの分類　・ハラスメントを起こさないチーム作り

指導者コース班長・主査クラス

現場を動かす指導力を磨く。
班長・主査のための実践研修

このコースは、班長・主査向けの実践的指導者育成研修です。
OJT、チーム運営、問題解決、対人対応力などを学び、
現場で信頼される指導力を身につけます。

1オリエンテーション: ・研修の目的　・自己紹介と目標設定

2役割と使命: ・指導者の役割と使命　　・目的と期待・意義の明示
・部下が育つ職場風土づくり

3指導者に必要なスキル: ・・指導と育成のスキル　　・ティーチング、コーチング
・承認、フィードバック　　・モチベーション向上のポイント

4ハラスメント対策: ・ハラスメントの背景と実際　　・ハラスメント防止の指導者の役割
・ハラスメント防止に向けた対策

5コミュニケーションスキル: ・自己理解と他者理解(自己分析)　　・観察と洞察
・育成対象者の問題の捉え方　　・コミュニケーショントレーニング

6OJT実践: ・部下指導法　・指導者(トレーナー)としての心得
・目標設定(明日から取り組むこと)

監督者コース係長・課長クラス

部門を支える“中間管理職”のための
マネジメント強化研修

このコースは、係長・課長向けのマネジメント力強化研修です。
部下育成・チーム統率・課題解決・意思決定など、管理職に必要な
スキルを実践的に習得し、現場と経営をつなぐ力を養います。

1オリエンテーション: ・研修の目的　・自己紹介と目標設定

2チームビルディング: ・指導者の役割と使命　　・目的と期待・意義の明示
・部下が育つ職場風土づくり

3モチベーション管理: ・チームビルディングとは　・チームにおける監督者の役割
・問題解決の基本的な考え方　・合意形成のプロセス

4モチベーション管理: ・モチベーションとは
・モチベーション向上への取り組み

5業務改善: ・仕事と人生の関係　　・経験の棚卸と出来ることを増やす
・Will・Can・Mustを考える　　・目標設置(明日から取り組むこと)

6キャリアデザイン: ・問題と課題の関係　　・問題と課題を改善する
・PDCAの考え方と実践